...mit der dringend notwendigen
o  Sanierung der Gebäude gleichzeitig eine
o  Verbesserung und Aufwertung des Gebäudebestandes, eine
o  Steigerung des NutzerInnenkomforts und die
o  Verbesserung der Siedlungs- und Nutzungsstruktur erfolgen sollte.

Ziel war es, dies mit gleichzeitiger Kostenneutralität für die MieterInnen zu erreichen. Sozialwohnungen sind keine "Wohnungen 2. Klasse". Das Modell sollte Vorbild für die Sanierung von Bauten aus den 1960ern und 70ern sein.

o Laufzeit: 15 Jahre, Verlängerungsoption um 7 Jahre
o Beginn: 07/2001
o Der Auftraggeber wird während der Vertragslaufzeit an den
Einsparungen beteiligt.

Energie
Heizung
o  Installation eines Verteilersystems: Wohnungsinstallationen,
    Heizkörper, Thermostate, Wärmemengenzähler

Warmwasser
o  Errichtung einer zentralen Warmwasseranlage mit
    Solaranlage

Gebäudeleittechnik
o  Leittechnik zur Fernsteuerung

Energiecontrolling
o  Einrichten eines Energiemanagement/-controllingsystems
    (Informationspflicht gegenüber dem Auftraggeber,
    Stördienstanzeige, Heizkostenabrechnung)

Andere
o  Erneuerung der Elektroanlagen in den Gemeinschaftsteilen

Bauen
Fenster
o  Fenstertausch (Kunststoff-Fenster, U-Wert 1,1 W/m2K)

Gebäudehülle
o  Dämmung der gesamten Gebäudehülle

Heizung
o  Heizungsumstellung von Einzelöfen auf zentrale
    Wärmeversorgung (Gas-Brennwertkessel)

Andere
o  Errichtung von Liftanlagen für jedes Stiegenhaus

Organisation / Schulung / Information
o  Information der BewohnerInnen über richtiges Heizen und
    Lüften
o  bei jeder Abrechnung liegen Verbrauchswerte zum
    Energieverbrauch bei
o  Regelungen bezüglich des Komfortstandards:
    Raumtemperatur 22°C, mind. 1x wöchentlich
    Legionellenschaltung beim Warmwasser
o  Störungsreaktion innerhalb von 4 Stunden und 
    Behebung innerhalb von 24 Stunden

Die intensive Vorbereitungsphase (Verhandlungsverfahren und Vergabe) machte sich bei der Umsetzung durch weitgehend problemlose Abwicklung bezahlt. Der Contractor tritt durch die Einspargarantie als Partner und nicht als "Gegenüber" des Auftraggebers auf. Die Probleme mit vielen EinzelauftragnehmerInnen entfallen.

Bedingung war, dass für die BewohnerInnen trotz der umfassenden Sanierung keinerlei Mehrkosten anfallen dürfen. Dies konnte mit dem gewählten Finanzierungsmodell erreicht werden, auch deshalb, weil durch die Wohnrechtsnovelle 2000 Einsparungen auf Grund der Sanierunsmaßnahmen für die Refinanzierung der Heizung über 15 Jahre verwendet werden können. Die Kostenneutralität für die MieterInnen trug zur hohen Akzeptanz des Projektes bei.

Erst die gemeinsame Abwicklung der drei Objekte in einem Pool-Projekt ermöglichte für zwei Objekte die solarunterstützte Warmwasserversorgung.

©2005 by ögut, design by aart, letzte Änderung: 16.11.2016

Das Projekt wurde im Verhandlungsverfahren mit öffentlicher Bekanntmachung gem. StVergG 1998 vergeben. Die Grazer Energieagentur begleitet es im Rahmen von "Thermoprofit".

Finanzierung durch Contractor: 1.240.000 Euro
Landesdarlehen für Baumaßnahmen: 940.185 Euro (Laufzeit 22 Jahre)
Die GGW schloss mit der Steir. Ferngas (jetzt Steirische Gas&Wärme StGW) einen Wärmelieferungsvertrag ab. Die StGW erhält nach Umsetzung der Maßnahmen die gesamte Investition rückerstattet. Für laufende Leistungen (Betriebsführung, Wartung, Inspektion, Instandsetzung) erhält sie eine jährliche Vergütung unter der Voraussetzung, dass die Heizkostenobergrenze eingehalten wird. Die Differenz zwischen den Heizkosten vor der Sanierung, dem Wärmepreis und der garantierten Heizkostenobergrenze wird für die Tilgung des Landesdarlehens verwendet. Die Kosten für die MieterInnen bleiben konstant.

Auftraggeber
Gemeinnützige Grazer Wohnbaugenossenschaft
Ing. Gulio Insam
T: +43(0)316.8027-120
E: verwaltung@ggw.at

Auftragnehmer
Steirische Gas & Wärme
DI Bernhard Weinberg
+43(0)316.3603-0
E: bernhard.weinberg@stgw.at

Beratung
Grazer Energieagentur
T: +43(0)316.81 18 48-0
E: office@grazer-ea.at